选用偏才法

编辑:灯光网互动百科 时间:2020-01-25 00:18:17
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选用偏长法是指在用人行为中,领导者面对若干个可供选择的下属,有时候宁可选用在某一方面有所长的人,也不选用在各方面都大致不差的人。
中文名
选用偏才法
外文名
The partial method
性    质
方法
类    型
现代词

选用偏才法选用偏才法注意问题

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选用偏长,作为一条用人谋略,毕竟只适用于用人过程中遇到的某一种情况、某一个特定的对象,或者某一个用人战术行为。在具体运用中,各级领导者应该注意以下几点:[1] 
第一,要针对人才群体的不同类型,灵活掌握选用偏长的标准和比例。每种类型的人才群体,对成员拥有偏长的标准,以及有偏长的成员的比例,是各不相同的。领导者在选用偏长时,就应该充分注意人才群体的类别差异,灵活掌握选才的尺度。
第二,要根据人才偏长的不同能级和能质,为各类人才选择最合适的工作岗位。领导者用人的根本宗旨,就在于使下属的能级和能质,与所在岗位的能级和能质相对应。
从理论上说,人才的能级和能质肯定大于人才偏长的能级和能质,因为前者几乎包括人才全部内在素质的能级、能质之和。但是,在用人实践中,当领导者执意使用(发挥)某个下属的偏长时,这个下属的偏长能级和能质,是否和工作岗位的能级和能质相对应,就成为领导者重点考虑的关键问题了。
第三,要根据领导活动的不同需要,在对人才群落的多头选择中,准确相中人才个体的某一偏长。通过对各类人才的认真剖析,人们发现,有许多人才的内在素质,往往含有两种以上偏长的成分,就像含有多种金属元素的混合矿石一样。在这些偏长中,有的人才个体明显具有某一方面占有优势的偏长;也有的人才个体,则至少具有两个以上不相上下的偏长。对于后者,领导者在用人决策中,就面临着进行多种选择的余地了。
总之,运用选用偏长法,将使各级领导者在用人决策中,能够拥有更广阔的抉择幅度,选中最理想的下属,并将他们搭配成最佳人才群体。
参考资料
  • 1.    .任治韬,姚怀山.人气王风.宗教文化出版社,1999年12月第1版.
词条标签:
非社会 社会