舍大取小谋略

编辑:灯光网互动百科 时间:2020-01-25 01:46:33
编辑 锁定
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
舍大取小谋略是指各级领导者在用人实践中,有时为了照顾整体和全局的利益,不得不面对现实,权衡利弊得失,果断舍弃芝麻,抱回西瓜。这种尊重用人规律,忍痛割爱的用人谋略,就叫舍小取大谋略。
中文名
舍大取小谋略
性    质
谋略
对    象
领导者
领    域
管理学

舍大取小谋略舍大取小谋略概述

编辑
所谓舍小取大,通常包括以下多层含义:[1] 
1.用人要分主次
使用下属不可平列选择,平列对待,应该善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把好钢使在刀刃上,把人才放在最重要的位置上。
2.育人要看清方向
人的内在素质,是由许多要素组合而成的。每个人都有自己的强项,又都有自己的弱项。这些强项和弱项并非一成不变,而是随着时间的流逝,经常处于动态变化之中。在一定的内外在条件的作用下,强项和弱项会朝着相反方向相互转化。为此,领导者在使用下属和培养下属时,就应该认准某下属最有发展前途的强项,以及根据形势发展的需要,最有可能成为强项(尽管目前还很弱)的某一方面,有意识地进行重点培养。
3.护才要看住台柱
作为领导者,理应主持公道,尽力保护每一个下属,这是毫无疑义的。然而,由于领导者的精力和能力的覆盖面毕竟有限,再加上每个下属所具有的人才价值也不尽相同,这就迫使领导者在护才时,往往不得不作出某种抉择和取舍,尽量作出有利于核心人物的用人抉择。对于这些不是秘密的秘密,几乎每个常人都能诸知个中奥秘。因而也就没有人会对这种护才行为感到惊讶了。
4.选才要权衡利弊
影响取舍的小与大,不仅是一个质与量的概念,而且还反映了事物之间的利弊关系。当两者不能兼得时,领导者应该审慎地权衡利弊得失,然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说,应该两利相权从其重,两害相衡趋其轻,在诸多被使用对象中,精心选择能够获取最高人才效益的这一个。
当然,除了上述四个方面的含义之外,舍小取大,还包括应该准确掂量轻重缓急、眼前长远,并从中作出审慎的用人抉择。

舍大取小谋略舍大取小谋略注意事项

编辑
值得指出的是,在具体运用舍小取大谋略时,领导者能否取得预期的理想效果,关键还在于,领导者是否掌握了识大的“诀窍”一陕速准确地从各种矛盾中一下子抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。而要做到这一点,领导者就必须居高临下,运用宏观思维和全方位立体思维,对事物之间的各种复杂联系,进行全面的综合分析,区分其主次,掂量其轻重,权衡其利弊,判断其明暗,鉴别其正负,明察其优劣,比较其远近,唯有这样,才能极准确地识大,并且在此基础上,运用舍小取大谋略,作出一个个明智的用人抉择。[2] 
参考资料
  • 1.    .1.0 1.1 任治韬,姚怀山.人气王风.宗教文化出版社,1999年12月第1版.
  • 2.    .喻昌荣,侯书森编著.用人之艺.企业管理出版社,2001年01月第1版.
词条标签:
文化活动 文化